محاضرة تحليل الس خ يوم التلاتاء 10/02/2015 صباحا-العقائد اي النسق العقيدي لصانع القرار :
-هو اشهر مكونات البيئة النفسية وهو محجال تحدت فيه لكتير من محللي الس خ وهو المرجح لفهم البيئة ألموضوعية فبيئة الس خ واسعة جدا ومعقدة والمعلومات التوفر عليها مشوهة ومختلفة ومتناقضة لدللك من الصعب على صاحب القرار اتحاد القرار يتحد القرار بناءا على بيئته النفسية وتصوراته وعندما تكون مصرحة لديه وتصبح المرجع له في عملية صنع القرار ومع مرور الوقت تصبح عقائده هو النسق العقيدي وهي بمثابة شاشة للنظر الى البيئة الموضوعي و الواقع يفهمه ويفسره ويطور اليات التعامل معه
-فهي حكم داني وصريح او ضمني يعبر عن تصورات ذهنية يحملها صانع القرار تجاه البيئة الموضوعية وهنا الحكم له تلا وضائق رئيسية
1- قد يصع من خلاله البيئه الموضوعية او موقف او مجرد موصف كاعتقاد صانع القرار في الجزئر نحو فرنسا فيمكنها ان يصفها دولة استعمارية قامت بجرائم عديدة منتهكة لحقوق الانسان وقد يصفها الاخر بانه دولة براغماتية اي منفعية ويصفها اخرانها استراتيجية نحو افريقيا
2- قد يقيم الموقف او الاسلوب او الوسيلة في البيئة الموضوعية يعتقد صانع القرار في العالم العربي على و م ا هي دولة براغماتية
3-تعلق بالتوصية والتعامل بشكل معين في السلوك تجاه لظاهرة ( توصي باتباع اسلوب معين )
- **بتغير النسق العقيدي صانع القرار تتغير الس الخ للدول فهو متغير تفسيري لفهم الس الخ ، ومن النتائج د الشهيرة لدراسة النسق العقيدي لدى صصانع القرار هي :
-دراسة **اولي هوستي **: يؤتر النسق العقيدي على صانع القرار في بعدين مهمين هما :
1- البعد المعرفي : البعد الادراكي و
2-البعد التفضيلي : مالدي اوضفه او كاداه
البعد المعرفي لصانع القرار مهمه ادراكية مهمة جدا بحيت ادا كان في موقف او ازمة او مشاركة معينة في موقف معين وكانت المعلومات نادرة او غير متوفرة يدخل النسق العقيدي لصانع القرار كبديل من نسق المعلومات ويدرك هدا المنموقف فيصبح عنده منطق داتي لفهم الموقف ماسيؤتر في توجه القرار الدي سوف يتخده ويظهر دلك في تعامل صانع القرار مع نسق المعلومات فادا كانت المعلومات مطابقة مع نسقه المعرفي او متوافقه معه رحب بها ، اما ادا كان العكس فيتجاهلها وبعتبرها غير موجودة كما يعتبرها غير صحيحة ويطعن في مصدرها ويبحت عن معلومات بديله تتوافق وتتناسب مع نسقه المعرفي ويعيد تفسير المعلومات للتوافق مع نسقه العقدي والتقليل من اهميه هده المعلومات واخيرا قد يعمد الى احدات تعديل محدود في نسقه لعقدي حتى يتوافق مع نسق المعلومات
ص 1
2- البعد التفضيلي : وهو كاداةة او وظيفة توجيهية للاهداف التي يضعها صانع القرار عندما يختار االبديل الممناسب وكدلك بناء على منطق الملائمة اي تلائم البديل وونسقع العقدي ، وبالتالي لمعيار لاختيار البديل هو الملائمة لهدا البديل ونسقه العقدي
-البعد المعرفي هو تاتير غير مباشر لصانع القرر في الس خ وللبعد التفضيلي تاتير مباشر
كي نتمكن من نسق العقدي لصنع القرار ليست مسالة سعلة بل صعبة جدا ولسيت هينه فلقد تم الاستفادة بشكل كبير من دراسات علم النفس واساليب البحت في علم النفس التي طورها علمء علم النفس من اجل فهم سلوك الافراد حتى ظهر علم النفس السياسي حتى نتمكن من فهم قرارات صانع القرار
-فالقرارات التي ابتكرها محليلوا الس الخ مستلهمة من علم النفس
-لاتوجد تنبات مئة بالمئه حول الاشخاص لكن هناك تميييز بين الشخصيات والسلوك الدي سوف يتبعونه ( التنبؤ ليس مطلق ) وانما هي جزئية نسبية اي انواع من صناع القرار قد يتعاملون بشكل معين
-هناك فروق جووهرية بين علماء الننفس وباحثي الس الخ وهي 3 رئيسي تجعل من محيلوا الس الخ صعبة جدا :
1- علماء يهتمون بالمعرفه العامة حول لسوك الانساني عكس محليوا الس الخ يهتمون بصناع القرار
2-علماء النفس عندما على اعطاء تقييمات على الافراد من اجل العلاج وتقديم العلاج المناسب للمررضى عكس حليلوا اللس خ فمن الصعب معرفة سلوك صانع القرار فهو اي نوع من القرار سوف يتخده ص القرار حسب شخصيتته
3-علماء النفس هم امكانية التحكم في الموضوع فالمرضى ياتون بارادتهم لتداوي والمقابلة عكس محليلوا الس الخ فهم ليست لهم اكانية مقابة صاعي القرار من اجل الحصول على المعلومات التي لايصرح بها صانع اقرار اي انه المضمون غير معبر عنه
-وقد تم اقتراح عدة ادوات لفهم سلك صانع القرار :متلا ا- تحليل سلوكاته اتناء الخطابات متل -ص2-
(حركة اليدين . العين ............الخ ) ب –البحت في مداكراته –ج الدكاء الاصطناعي
-اشهراداه في الس لخ هو الننهج الاجرائي :لفهم نسق اعقدي لصانع القرار وهو قراءة بين السطور لصانع القرار اي قراءة خطاباته **فانع اقرار باستعمل كلمات معينة في خطابته فهو يعبر عن ماسيقوم به لدلك يمكن بناء تنبؤات بما سيقوم به ( متلا ان يرح ن رئيسا فلان هتلر فهنا يفهم ن السلوك سيكون عدواني )وبدك سيكون استنتاج قبلي بالسلوك البعدي الدي سوف يتخده صانع القرار
** سكوت غريشكو**( يظل النهج الاجرائي للقائد محافظ على الاستعدادات القبلية )
-يمكن له توفير معلومات لمحليلي الس الخ لفهم سلوك صانع القرار
-هو منهج من تللات يمكن فهم العقائد الاساسية لصانع الق وعندما نفهم هده العقائد يمكن التنبؤ بسلوك صانع الق
-تم تصميمه لجعلن قادرين علةى الولوج لعقل صانع الق
** الكسندر جورج **ن هو عقائد القائد الس حول طبيعة الس والصراع السياسي و حول امكانية تشكيل تطورات التاريخ وافكاره االشخصية حول الاستراتجيات الصحيحة
- وبعد دلك طوره والكر واقترح منهج مناسب لفهم هده العقائد من خلال طرح الاسئلة فهم العقائدد الفلسفية والاجرائية لصانع القرار
من طرف salim 1979 الثلاثاء يناير 16, 2024 8:08 pm
-----------------------------